4月21日上午，沈鼓集團(tuán)通過線上、線下方式召開2022年度質(zhì)量會議，貫徹落實2022年集團(tuán)工作會議精神，全面總結(jié)2021年集團(tuán)質(zhì)量工作，部署2022年集團(tuán)質(zhì)量工作及重點任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加會議。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記馬誠主持會議。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張勇對2021年集團(tuán)質(zhì)量工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，分析問題查找不足，并部署2022年集團(tuán)質(zhì)量工作。
2022年質(zhì)量工作目標(biāo)
1.奮楫爭先，實現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)高績效。
2.條分縷析，重塑質(zhì)量管理體系。
3.問題導(dǎo)向，立足兩個現(xiàn)場，解決質(zhì)量瓶頸。
4.十年磨劍，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)再提升。
5.提質(zhì)增效，實現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋。
6.底線思維，提升全員質(zhì)量意識。
7.謀定后動，立即啟動“十四五”質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃。
集團(tuán)黨委書記、董事長戴繼雙發(fā)表講話。
戴繼雙對2021年集團(tuán)質(zhì)量工作所取得的成果給予肯定，并對2022年集團(tuán)如何開展好質(zhì)量工作提出了五點要求。
戴繼雙指出，2022年，沈鼓提出了全面推進(jìn)集團(tuán)上市和世界企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須具有國際先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。全集團(tuán)要圍繞“增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理能力和水平，打造精品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度”這一核心思想，切實將全年的質(zhì)量管理工作充分落實。
戴繼雙強(qiáng)調(diào)，沈鼓集團(tuán)建設(shè)成為世界企業(yè)的前提，是樹立好產(chǎn)品質(zhì)量這一基石。只有持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)精品，才能贏得用戶的充分信賴，而的質(zhì)量來源于的管理，的管理需要的管理團(tuán)隊共同努力奮斗。全體中層以上干部，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，以身作則，帶領(lǐng)廣大干部員工積極行動起來，認(rèn)真細(xì)化落實本次會議的各項任務(wù)及要求，腳踏實地開展各項質(zhì)量工作，推動產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺階，質(zhì)量管理水平更上一層樓。
五點要求
1.質(zhì)量管理工作是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識質(zhì)量管理工作的重要性。
2.進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。
3.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個現(xiàn)場”的質(zhì)量把控。
5.持續(xù)完善質(zhì)量體系并嚴(yán)格執(zhí)行。
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