2024年3月4日上午，沈鼓集團在主樓多功能廳召開2024年度質(zhì)量工作會議，深入總結(jié)2023年集團公司質(zhì)量工作，系統(tǒng)部署2024年質(zhì)量工作重點任務，全面貫徹落實集團2024年度工作會議精神和要求，并對質(zhì)量改進工作優(yōu)秀單位和個人進行表彰。集團高管、集團專家、中層以上領導干部、子公司備案制干部、技術部門科室負責人和車間班組長、全體質(zhì)量專員參加會議。
集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙講話。戴繼雙指出，2023年，我們榮獲第二十屆全國質(zhì)量獎，全面升級質(zhì)量文化體系，完善集團“十四五”質(zhì)量戰(zhàn)略，并將客戶滿意做為檢驗質(zhì)量的唯一標準。統(tǒng)籌開展客戶現(xiàn)場問題專項整改和生產(chǎn)現(xiàn)場外觀質(zhì)量專項改進行動，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升。大力開展全員質(zhì)量改善活動，鼓勵一線員工自主開展質(zhì)量創(chuàng)新改進。集團質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量取得了明顯成效，全員質(zhì)量意識得到顯著提升。
戴繼雙強調(diào)，當前，集團處于深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期、攻堅期，全體干部員工要清晰認識到產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量是贏得客戶和市場的重要砝碼。要全面提升集團質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量達到世界一流。
戴繼雙要求，要強化一把手的質(zhì)量責任擔當，自上而下全面貫徹落實質(zhì)量要求；要提升供應系統(tǒng)質(zhì)量保障水平，高質(zhì)量構建現(xiàn)代供應鏈管理體系；要加快新型質(zhì)量管理體系建設，深化數(shù)字化與質(zhì)量管理的有機融合；要提升質(zhì)量問題改進工作實效，建立從質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)到改進驗證的全流程工作機制、流程和制度，實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷出廠；要推進質(zhì)量管理活動有序開展，重視質(zhì)量活動的策劃和常態(tài)化開展；要發(fā)揮質(zhì)量文化促進引領作用，形成以質(zhì)量為核心的全員價值觀和行為規(guī)范管理方式。
集團總裁、黨委副書記馬誠主持會議。
集團副總裁、首席技術官張勇作沈鼓集團2024年度質(zhì)量工作報告。對集團公司2023年質(zhì)量工作進行了全面回顧，系統(tǒng)的總結(jié)了質(zhì)量工作取得的成果與經(jīng)驗，對存在的問題進行了深入的分析，提出2024年質(zhì)量工作改進的方向，并就八項重點任務和工作措施進行了具體部署。
對2023年度質(zhì)量改進工作
優(yōu)秀單位和個人進行了表彰
改善提案獎
優(yōu)秀單位：工藝部、定子車間、結(jié)構車間、自控公司
優(yōu)秀個人：陳 煒、孟 越、丁建陽
8D和QC活動獎：設計院、工藝部、總裝車間、安檢公司、質(zhì)檢計量部、熱處理中心、核電公司等單位。
質(zhì)量攻關獎：研究院、熱處理中心、安檢公司、質(zhì)量管理部、轉(zhuǎn)子車間、油漆包裝中心、核電公司等單位。
由集團黨委書記、董事長戴繼雙，集團總裁、黨委副書記馬誠和集團副總裁、首席技術官張勇簽訂2024年集團公司質(zhì)量責任狀。
集團副總裁、首席技術官張勇分別與解決方案中心、透平采購部、核電公司和齒輪公司單位代表簽訂2024年質(zhì)量責任狀。
解決方案中心、透平采購部、齒輪公司單位代表分別進行了發(fā)言。
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